|
На сегодняшний день охота за талантами приобретает все больший размах по всему миру. Усвоив уроки кризиса, большинство собственников начали понимать, что наличие талантов в компании — это обещание процветания бизнеса и возможность достойно пережить период нестабильности. Острую потребность в талантах подтверждает и исследование кадровой корпорации Manpower, согласно которому практически 34% опрошенных работодателей по-прежнему нуждаются в талантливых, квалифицированных специалистах.
Глобальное исследование Manpower Talent Shortage Survey, проведенное в первой половине 2011 года, охватывает более 30 стран и порядка 40 тысяч работодателей. Специалистами было проведено свыше 39 641 интервью — 10 337 интервью в десяти странах Центральной и Южной Америки, 11 167 интервью — в восьми странах Азиатско-Тихоокеанского региона, 18 137 — в странах Европы, Ближнего Востока и Африки.
Согласно результатам проведенного исследования, около 34% опрошенных работодателей по-прежнему остро нуждаются в талантливых, квалифицированных сотрудниках, несмотря на высокий уровень безработицы во многих странах.
Аналитики рассказали об острых потребностях ведущих экономик мира в необходимых специалистах. Так, например, в Японии в 2010 году острая нехватка персонала составляла 74%, а уже в 2011 году — 80%. В Индии нехватка сотрудников в 2011 году составила 67%, тогда как в 2010 — всего лишь 16%. В США в 2011 году данный показатель вырос на 38 пунктов и составил 52% против 14% в 2010 году.
Отвечая на вопрос о том, каких специалистов труднее всего найти на рынке в этом году, работодатели назвали технических специалистов, торговых представителей, квалифицированных работников торговли. По сравнению с данными за 2010 год, сейчас работодатели испытывают также больше трудностей с подбором управленцев, рабочих, IT-специалистов.
В качестве причины, почему работодателям трудно подобрать персонал необходимой квалификации, около 25% респондентов назвали то, что кандидаты не обладают необходимым опытом, 22% опрошенных отметили, что многие не обладают должной квалификацией. Среди прочих причин были выделены такие, как завышенные зарплатные ожидания, недостаточно полное представление об индустрии и бизнесе, слабые коммуникативные навыки, несоответствие персональных качеств и ценностных ориентиров личности требованиям корпоративной культуры компании.
А вот какие методы борьбы с кризисом талантов видят участники исследования:
— проведение тренингов и обучающих программ для персонала (21%);
— расширение географии поиска (в пределах страны) (13%);
— изменение процедуры поиска персонала (11%);
— назначение на должности специалистов без нужной квалификации, но имеющих хороший потенциал (10%);
— разработка эффективной стратегии по удержанию персонала (8%);
— пересмотр и повышение размеров заработной платы (8%);
— разработка эффективной модели обратной связи с персоналом (6%);
— сотрудничество с вузами для преодоления дефицита кадров (6%);
— улучшение бонусной сетки для сотрудников (5%);
— расширение географии поиска (за пределами страны) (4%);
— четкое обозначение карьерных перспектив для соискателей при приеме на работу (4%).
Источник:
Rabota.ru
|
